サービス内容

制度設計

職能評価制度の設計支援

企業ごとの職種・業務内容・役割に応じて、従業員の能力・職務・成果を評価するための基準を設計します。

単なる成果主義ではなく、業務プロセス・役割遂行・成長度・周囲への貢献なども含めた多面的な評価基準を構築します。厚生労働省の職業能力評価基準も参照しながら、法的整合性を意識した設計を行います。

✓厚生労働省「職業能力評価基準」に準拠し、法的整合性を意識した設計を行います。

業務の可視化

業務内容の可視化

従業員が日々行っている業務内容を整理し、どの業務がどのような価値を生んでいるかを可視化します。

属人的になりやすい業務や、評価されにくい裏方業務も含め、企業にとって重要な貢献を明確にします。業務の棚卸しを通じて、職務の「定義」から再構築します。

AI分析

AIを活用した評価分析

AIを活用し、業務内容・成果・行動データ・評価コメントなどを分析することで、評価の偏りや見落としを減らし、より客観的な評価の実現を支援します。

人が評価するべき部分とAIが補助できる部分を明確に分け、企業に合った評価運用を設計します。AIはあくまで「評価補助」であり、最終判断は人が行う設計を原則とします。

✓AIはあくまで評価補助です。最終判断は人が行う設計を原則とします。

人材発掘

人材発掘・才能の可視化

従業員の中に眠っている強み・適性・成長可能性を見える化し、配置転換・昇格・教育・キャリア支援に活用できる状態をつくります。

評価制度を単なる査定ではなく、人材の可能性を引き出す仕組みへと変えます。これまで「見えていなかった才能」を発掘し、企業の成長戦略と個人のキャリア形成を結びつけます。

運用支援

評価制度の運用サポート

制度を作って終わりではなく、実際の運用・評価面談・フィードバック・改善まで継続的に支援します。

従業員が納得し、企業が成長につなげられる評価制度として定着させることを目指します。