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株式会社職能評価AIセンター
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FLOW

導入までの流れ

初めてご相談いただいてから、評価制度が組織に定着するまでの流れです。

STEPS

導入までの6ステップ

最初のご相談から運用定着まで、導入の旅路を一歩ずつ進む様子を表すイラスト

評価制度の導入は、一度で完成する作業ではなく、現状を知るところから始まり、設計し、運用し、定着させていく一つの「旅路」です。私たちは、その最初の一歩から運用が根付くまで、同じ視点で伴走します。

  1. STEP 1

    お問い合わせ

    現在の評価制度や人事上の課題について、まずはお気軽にご相談ください。業種・規模・評価制度の有無を問いません。

  2. STEP 2

    ヒアリング

    従業員数・組織体制・現在の評価制度・業務内容・課題感を丁寧に確認します。現状を整理するだけでも価値のある時間です。

  3. STEP 3

    現状分析

    現在の評価制度や業務実態を整理し、評価のズレや課題を明確にします。何が問題かが見えると、解決策が見えてきます。

  4. STEP 4

    評価設計

    企業の方針・職種ごとの役割に合わせて、職能評価・業務評価の基準を設計します。貴社独自の「評価の言語」をつくります。

  5. STEP 5

    AI分析・可視化

    必要に応じて、AIを活用した業務分析・評価補助・人材傾向の可視化を行います。AIはあくまで補助であり、人の判断をデータが支えます。

  6. STEP 6

    導入・運用サポート

    評価制度の社内説明・評価面談・フィードバック・改善運用まで継続してサポートします。制度が「生きた仕組み」になるまで伴走します。

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現在の評価制度に課題を感じている企業様、これから評価の仕組みをつくりたい企業様は、お気軽にご相談ください。まずは無料相談から始められます。

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